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真正能够表明企业规模整体概念的，是管理和管理结构。虽然这种衡量标准并不是完全精确的，但它却把重点放在企业规模的唯一真正特点上，即企业规模要求的管理结构。一般情况下，想要分辨一个公司的规模到底怎么样，可以参考以下这些因素：
一、小型企业：
至多要求一个人专门从事高层管理工作，这个人一般不从事其他的任何职能工作。这个人用不着参考相关记忆录或询问同事就能知道组织中担任关键职责的那几个人，他知道这些人的背景、以前担任的工作和绩效表现，他也知道这些人能够做什么以及他们的能力限度。同时，他还知道他们的下一项工作可能是什么，关键职责的人数一般不超过12~15人。
二、中型企业：
第一把手已经不再能够单靠自已就认识和了解企业中所有真正重要的人物，他必须征询一下与自已最亲密的两三个同事，并以集体的名义而不是以个人的名义来回答有关这方面的问题，关键职责人数可能有四五十人之多。
三、大型企业：
处于顶层少数几个人不征询他人的意见或参考相关记录，就难于了解企业中有哪些关键人物、他们在哪里、从哪里来、在做什么和可能到哪里去。通常情况下，我们普通人能够看到的大型企业的员工，基本都属于小喽啰这种身份，接触到的也基本都是比较基层的员工，能接触到经理级别的也都是少数。
不过现在，有很多网站都可以查询企业的基本信息，也可以自行去网站查找企业的相关资料，从而得到一个基础的答案。
